本报讯 （通讯员 包佳慧 记者 陆薇）近日，在海门区四甲镇金跃村的芦笋收购点，一筐筐带着露水的芦笋从三轮车上搬下来，过秤、登记、分拣、打包。农户老张数着当天的收条，笑了笑：“今天这茬品相好，比昨天多卖40元。”

在四甲镇及周边乡镇，有不少农户种芦笋。一家两三亩，分散、量小、标准不一。过去，农户卖芦笋要自己拉到镇上，跟商贩反复比价、讨价还价，价格说变就变。种多了怕滞销，种少了不划算。农户最愁的不是种不好，而是卖不稳。

为此，四甲供销社找到上海卫康蔬菜专业合作社，在金跃村设置芦笋专项收购点。把四甲、正余、余东等乡镇的零散种植户登记造册，统一标准——长度、粗细、新鲜度都有明确要求；统一归集——收购点每天定时上门或定点收货；统一销售——对接合作社的分拣线和外部市场渠道。

市场信号往下走，优质产品往上走，利润留在本地。这种“大户带动、上门收售、集中分拣”的模式，既定价透明，又当天结清货款，很快受到农户的欢迎。收购后，合作社负责分拣和品控，把不同等级的芦笋分开包装——好的进商超，中等的供食堂，其余的做加工。

供销社的系统资源、合作社的专业能力、农户的生产力，三股力量拧成了一根绳。结果很实在：收购点年销售额稳定在1000万元，周边农户年均增收15%。老张算过账：“今年多挣了8000多元，明年还想扩一亩。”