□李晓卫

近期南通两组供销数据，勾勒出传统业态焕发新生的图景。去年，全市供销系统保障37万吨化肥、5000吨农药供应，包揽近七成农资市场，筑牢农业生产基本盘；与此同时，供销市集亮相“通马”赛道、“苏超”赛场，海安大米、如皋萝卜皮等本土优质农产品走红出圈，让市民游客收获乡土美味。一边是田间地头的稳产保供，一边是城乡消费的破壁融合，历经岁月沉淀的供销社，以“老树新枝”的崭新姿态，成为南通推进城乡融合发展的重要生力军。

提起供销社，很多人脑中还是计划经济时代的“老旧库存”。这种刻板印象，显然已不合时宜。曾几何时，南通供销系统也深陷“线断、网破、人散”的困境，统购统销模式僵化如铁板。但历经多轮改革重塑，今天的供销社早已焕然一新，不再是单一的农资门市部，而是一张贯通城乡、链接产销、服务“三农”的复合型网络，为城乡融合疏通血脉、补上短板。

城乡融合，关键堵点在哪？一是农业生产托底难，二是农产品流通梗阻多。南通供销社深耕本土，以老把式的韧劲闯出新路子。目前，全市系统农药集采统配覆盖157万亩农田，废旧农膜回收率达90%，构建起全链条稳产保供体系。针对农户怕假货、缺技术、成本高的“三怕”痛点，供销社将农资配送、秧苗培育、粮食烘干、农技指导等打包落地，实现一站式服务。通过市场化手段整合分散的农业资源，重塑生产服务体系，真正为小农户托了底、稳了产。

流通活，则城乡通。过去农产品农民卖难、市民买贵，城乡资源严重错位。南通供销社主动破局，创新产销对接，构建“线上+线下”立体流通网。线下借赛事、市集造势，全年举办百余场农产品推介，助力千余户商户拓市场、增销量；同时布局多家供销超市，推行直供直销，砍掉中间环节，让农民增收、市民得惠。线上打造“寻味海安”“苏皋长寿”等特色品牌联盟，年销售额突破4亿元，让南通农产品走出乡土、深耕长三角，城乡流通的栓塞正被逐步疏通。

根基稳，才能走得远；体制活，才能长得壮。针对基层供销体系薄弱的历史欠账，南通以深化改革为抓手，盘活闲置资产、引入社会资本，累计改造提升53家乡镇基层社、122家农村综合服务社。如东“供销+村集体+社会资本”创新模式，投入超6000万元，服务农户超3万户。通过社村共建、社邮合作，快递物流、金融便民、养老就餐等多元服务融入基层网点，实现一网多用、一店多能，农村便民服务网络越织越密，城乡资源对流的载体越来越实。

市场化运营是供销社长效发展的核心动力。南通依托供销体系资源，建成区域性农资仓储物流中心，培育3家省级农业龙头企业，彻底告别等靠要和财政依赖，走出市场化、产业化新路。政府搭台、供销唱戏、社会参与，这一多元协同的南通模式，让传统业态真正焕发新生。

正视短板才能行稳致远。当前，南通供销赋能城乡融合仍面临基层人才断层、数字化配套薄弱、自主造血能力不足等瓶颈。乡村振兴和城乡融合是时代必答题，南通供销社需以人才赋能、数字升级、产业增效夯实根基，才能让老树根深叶茂、繁花满枝。