三家企业代表向启东法院法官赠送锦旗的场景。胡丹摄

“法院这套组合拳，真打到了我们企业心坎上！”5月下旬，江苏省启东市企业全周期司法服务中心的大厅内，三面锦旗整齐排开，红底金字，格外醒目。发包方盛丰公司、总包方申力公司、分包方连怡公司的代表，将锦旗郑重交到法院工作人员手中。一起涉148万余元工程款纠纷，就这样从“冻结僵局”走向了“实质化解”。

时间倒回一个月前。中心接到连怡公司的求助电话。分包方连怡公司与总包方申力公司因工程款结算产生矛盾，已向仲裁机构提请仲裁，并向法院提出仲裁保全申请。“再拿不到钱，公司就要转不动了！”电话那头，焦急溢于言表。

案子流转到启东市人民法院诉讼服务中心副主任凌斐颖手中。她没有“一保了之”，而是第一时间调取企业全周期司法服务中心的信息库，为三家企业逐一“画像”：连怡公司资金链几近断裂，风险等级高；申力公司因与盛丰公司尚未结算，已身陷多起诉讼；盛丰公司则是辖区“白名单”重点企业，经营稳健。

“这不是一纸保全就能解决的问题。”中心迅速启动“快速响应”专班，联合工商联、仲裁委，当天就组织三方“背对背”摸底。

连怡公司急等发工资，申力公司夹在中间左右为难，盛丰公司项目未验收、账目不清，付款只能依约打给申力公司。这个“三角结”，越绕越紧。

“涉企纠纷，要找的是兑现权益与企业纾困的‘最优解’。”凌斐颖下定决心。

中心随即启动“保全促调解、调解促履行、履约快执行”全链条机制，联合仲裁委搭建三方线上沟通平台。与此同时，立案、审判、执行多部门协同介入，对申力公司整体账务集中研判；并协调住建、税务等部门，推动盛丰公司加快项目验收与结算。

最终，盛丰公司与申力公司完成结算，账目终于厘清。在此基础上，凌斐颖同步组织申力公司与两家上游供应商开展调解，三起关联纠纷一并化解。

然而，账目清了，信任还不够。连怡公司担心调解协议变“空头支票”；盛丰公司受制于合同相对性，只能付款给申力公司；申力公司虽账目清晰，却仍需兼顾各方诉求。

凌斐颖意识到，必须把执行力量“前置”。依托中心“立审执一体化”机制，执行干警范小雷走进调解现场：“请大家放心，法院会全程监管，确保资金安全到位。”话音不大，却足够笃定。解决方案随之落地：盛丰公司将款项打入已被保全的申力公司账户，法院全程监管资金流向；款项到账后，法院立即启动扣划绿色通道，直接将钱款支付至连怡公司账户；扣划完成后，第一时间解除对申力公司其余账户的冻结，最大限度降低对企业经营的影响。

这一“资金闭环监管+执行快速兑现”的机制，打通了保全、调解与执行之间的程序壁垒。在法院与仲裁机构的共同见证下，三方当场签署调解协议。

数日后，148万余元如数到账。“到账了！可以发工资了！”连怡公司负责人声音微颤。几乎同时，申力公司与盛丰公司收到了法院的解封通知。从剑拔弩张到握手言和，只用了短短一周。

三面锦旗，见证的不仅是一件纠纷的化解，更是启东法院企业全周期司法服务中心“全链条治理”的生动注脚。

自运行以来，该中心已服务企业30余家，前端化解涉企纠纷15件，为企业挽回经济损失近2000万元。

“企业全周期司法服务中心，就是把司法保障的关口前移到风险发生之前、矛盾激化之前。”启东法院党组书记、院长顾雪红说，“让法治成为企业敢干、敢投、敢发展的‘定心丸’。”

“滴滴，滴滴……”铃声穿透了六月的晨光。在这片热土上，法治护航的“解法”，永远未完待续。

·顾建兵 胡丹·