“五一”前夕，朴酿（南通）啤酒有限公司负责人孟田田将一面锦旗送到如东县市场监管局开发区分局。“心系企业发展 优化营商环境”——十二个字背后，是一场与时间赛跑的“订单保卫战”：当时，下游经销商的“最后通牒”高悬头顶，企业一度进退维谷。面对诉求，如东政府部门迅速响应、接力攻坚，以有温度的营商服务，为企业化解危机，将逼人的“通牒”化作了发展的“通途”。

一场“最后通牒”下的扩项竞速

朴酿（南通）啤酒是2025年南通外向型农业综合开发区重点招引的亿元级精酿啤酒项目，总投资1.08亿元，凭借“黄油啤酒”等爆款产品迅速出圈。按原定计划，企业拟于5月申请扩项，新上碳酸饮料苏打水生产线。

然而，计划赶不上变化。因总部其他分厂突发产能危机，下游经销商下了“最后通牒”：若不能如期供货，将立即更换合作方。订单就是生命线。企业被迫将扩项计划紧急提前至4月上旬。

4月8日，仓促间提交的扩项申请，因缺少“江苏省投资项目备案证”被系统退回。10日，如东县市场监管局开发区分局接到反馈后，当即启动“重大项目帮扶机制”，工作专班联动外农区相关部门，主动跨前一步，赶赴县数据局协调补办。

14日下午，材料补齐重新上报。市、县、分局三级联动、特事特办，当天下午即派发核查任务。当晚，工作专班加班梳理食品生产过程控制风险点，细化核查预案；15日，现场核查高效完成，当晚形成材料上报市局；16日，市局审核通过；17日，崭新的食品生产许可证“落地”。

“这已不是简单的行政提速，而是实打实为企业抢出了一个生存发展的‘黄金窗口’。”孟田田坦言。

一次“拿证不停步”的验厂接力

许可证到手，只是跨过了第一道门槛。更大的“硬仗”紧随其后——4月18日，盒马鲜生将派团队现场验厂，结果直接决定苏打水产品能否进入其全国供应链体系。

工作专班没有“拿证即收工”，而是将服务延伸至验厂环节。对照盒马严苛的供应商准入标准，一场“靶向辅导”精准展开。

向硬件短板“亮剑”：针对厂区设备检修间、上罐区防虫防蝇控制薄弱，外围部分地面未硬质化且堆放大量废料等细节，逐一提出整改方案，推动问题闭环清零。

向制度软肋“赋能”：针对企业未按碳酸饮料审查细则建立产品配方管理制度等漏洞，手把手指导，明确食品添加剂使用依据和规定用量，细化关键控制点“碳酸化”相关参数，修订优化“作业指导书”。

验厂当日，规范的生产现场、完善的管理台账、刚获批的扩项资质，让朴酿顺利通关。“如果没有政府帮我们抢时间、补短板，连接受盒马验厂的资格都没有，更别说保住订单了。”孟田田感慨道。

一条从“首证”到“达产”的全周期链路

高效审批并非偶然，而是服务理念的水到渠成。

早在项目落户初期，因功能布局存在交叉污染风险，项目一度卡在许可现场核查环节。工作专班主动引入第三方机构，开展为期半个月的针对性优化提升，最终顺利过审。此后，又全程辅导FSSC 22000认证等关键节点，为企业铺就发展“快车道”。

据悉，朴酿项目全面达产后，可实现年销售5亿元。回望这场“保卫战”，如东保住的，不仅是一份紧迫的订单，更是一家企业扎根于此、长期发展的信心。

“锦旗是认可，更是鞭策。”如东县市场监管局开发区分局局长张晓斐说，“企业找到我们，往往是遇到了迈不过去的坎。这时候，政府就得做他们最硬的‘靠山’。帮他们把这道坎蹚平了，让企业能安心干、放手闯，这就是我们的分内之事，也是这面锦旗真正的分量。”

一场“订单保卫战”，拼出了速度，也赢得了信任。如东用最朴素的实干给出了答案：最好的营商环境，从来不是纸面上的冰冷文字，而是企业最急难愁盼时，那只稳稳托底的手。当“有求必应”成为一种本能，企业自然愿意把心留在这里。