3月27日至29日，张謇企业家学院内群贤毕至，由市委统战部、市工商联和张謇企业家学院主办的2026年南通市新生代民营企业家高级研修班在这里开班。创一代携半生积淀而来，企二代揣满腔热忱而至，在“传承与创新”的主题下，老一辈企业家与新生代接班人同台而坐，老与少的碰撞、守与变的交融，勾勒出南通民营经济生生不息的活力画卷。

3月29日晚，“红·传承”主题分享会场内灯火通明，这是一场精心安排的“相遇”。台上，国盛智科董事长潘卫国、罗莱家纺联合创始人薛伟斌等老一辈企业家侃侃而谈；台下，六十多张年轻面孔，最大不过四十出头，最年轻的是“00后”。

走过的路，点亮后来者的灯

“每天都在失败的路上。”南通国盛智能科技集团股份有限公司董事长潘卫国回忆起自己创业初期的艰辛，无背景、无资金，有的只是从爷爷辈传承下来的守业初心。他带着工人起早贪黑，钣金加工、机床OEM、攻坚高端数控机床，一路摸爬滚打，在国外品牌垄断的市场中撕开缺口。从走街串巷做钣金匠的爷爷，到探索转型机械架构的父亲，再到如今成为数控机床领军企业掌舵人的自己，潘家几代人，用百年努力，写成一首制造业的家族史诗。

30余年来，他始终奉行“品质第一”的原则，“产品做不好，下次就不会找你，做人做不好，也不会找你。”如今，他把这个朴素的道理传给了儿子。去年他儿子主导的新项目在他预估中要五年才能回本，“结果第一年就做了1.1个亿，他说如果我们不去占领市场，机会就没了。”潘卫国说起儿子，语气里带着骄傲，也带着逐渐放手后的释然。现在的世界，属于年轻人。

如今中国家纺的龙头品牌罗莱家纺，始于一个关于勇气的故事。1986年，罗莱家纺联合创始人薛伟斌大学毕业，被分配到南通机关单位工作。几年后，他做了一个让所有人不理解的决定——辞职，和哥哥凑钱一头扎进家纺行当。凭着一股劲儿，他和哥哥一起，把无名小作坊一路做到行业标杆。

现在，薛伟斌思考最多的是“如何交班”。他请来专家指导建立“家族宪章”，厘清家族使命、愿景和价值观。“早一点把担子交给下一代，让他们多试错，我们还能扶一把”，这份通透与远见，让企业在代际交接中稳稳前行。 （下转2版）

守好江山，闯出新天地

接过话筒的新生代企业家们，每个人的故事里都带着些意外的色彩。

江苏奥蓝工程玻璃有限公司董事长黄丽莎是一位留澳归来的“90后玻璃二代”。2017年，正在澳大利亚留学的她被母亲紧急召回，父亲病重，家里的玻璃企业需要有人接手。回国后，面对研发停滞、设备老旧、人才紧缺三个“老大难”和高管元老们质疑的目光，她重建绩效考核机制，推动设备国产化替代，锚定绿色化、智能化方向，推出零碳发电玻璃、稀土多热玻璃等创新产品。如今的奥蓝玻璃，已斩获国家级专精特新“小巨人”企业等多项荣誉，在传统制造业中焕发新生，她所希望的“守好父亲打下的江山，闯出新天地”，逐渐做到了。

南通卓马建设集团有限公司总经理马静笑称，他大学毕业后便被父亲“扔”到工地当施工员。五时起床，六时到现场，顶着烈日放线、扛着图纸做方案。“非常不适应，但那段经历对我特别重要。”他从施工员做起，考建造师、造价师，直到自己挑起整个集团大梁。如今，建筑行业正经历低谷，马静却看到了机会，“现在人工智能、机器人加速发展，粉刷机器人、砌墙机器人是我们接下来探索的方向”。

2001年出生的施磊，是本次研修班最年轻的面孔，也是江苏现代电力科技股份有限公司最年轻的掌舵人。面对家族无人接班的窘境，他从身体抱恙的外公手里毅然接下了这根“接力棒”。从最基层的轮岗做起，八个车间、五个部门，他用五年多时间，摸透了生产的每一个环节。带着海外学习开拓的广阔视野，他在企业悄悄做着改变，试行现代化管理制度，用激励点燃热情，用专业赢得认可。

并肩对话，把路越走越宽

传承不是简单复制，而是在坚守中不断创新和超越。

“企业不是顺理成章就该我接班，我必须找到自己的位置，证明自己的价值。”这份清醒与担当，让南通新地实业集团有限公司副总经理任力在传承中走出了创新之路。带着留学背景和海外工作经历，他回归家族船舶行业，从爷爷一代“脚手架+劳务工”，到父亲一代“智能装备+高级技工”，三代人干的就是“把船造好”这一件事。而今，任力敏锐察觉到行业周期性挑战，不仅要“把船造好”，还要做“修船的文章”。他拉上当教授的哥哥和北大博士同学，布局飞行机器人项目，用机器人替代高空除锈、喷漆等高危工序。

当被问及“最想让下一代守住的精神内核”，潘卫国思索片刻后郑重回答：“诚信、学习、责任。诚信是立企之本，学习是成长之径，责任是担当之要。”他叮嘱新生代企业家“要珍惜父辈打下的基础，更要敢于试错，不断成长”。薛伟斌分享了平衡“稳”与“闯”的智慧：“先在使命、愿景、价值观上形成共识，再建立科学的决策机制，让一代的经验与二代的活力形成合力，共同推动企业向新向高发展。”

这样的共鸣，让传承有路可循。老企业家放下身段，向新生代学习创新思维；新生代心怀敬畏，从父辈身上汲取实干精神与人生智慧。“老一辈要做并肩前行的伙伴，新生代要做勇于突破的继承者，在相互学习中让通商精神愈发璀璨。”江苏安惠生物科技有限公司董事长陈惠表示。

“把年轻一代培养好，不仅是企业基业长青的‘家事’，更是关系经济社会发展全局的‘国事’。”新生代民营企业家正值南通民营经济代际传承、接续前行的关键时期，近年来，南通始终把加强年轻一代企业家培养，作为推动民营经济高质量发展的战略性工程来抓。先后开展“新生代企业家雏鹰培养计划”、新生代企业家高级研修班、青年企业家张謇企业家精神研修班等活动，已逐步构建全链条的成长与培育体系。

回望百年通商史，张謇先生实业救国的火炬传了一代又一代。企业家的接力，不仅是家族的传承，更是城市精神的延续。今天的南通，正站在“十五五”开局的关键节点，处在长三角一体化等多重战略机遇叠加的黄金时期，民营经济大有可为，也应大有作为。而这座城市民营经济的未来，正掌握在这群年轻人手中。

夜深了，今年的第一期研修班暂告一段落，年轻人们三三两两走出会场。他们当中，有人要在次日清晨赶回公司，有人要连夜消化今天的笔记。但相聚于此，有一点是共通的，他们不再只是“谁的儿子”或“谁的女儿”，他们是南通民营经济新的主角。父辈的旗帜，他们正在接过；新的传奇，他们正在书写。 

记者 邢知洁